Market making hizmeti ile koordineli token lansmanı için ortaklar

Market making ortakları bir token lansmanı için ne yapar?

Market making ortakları, tanımlanmış bir yetki kapsamında ticaret faaliyeti yürütür; pazarlama ekibiniz farkındalık yaratır ve projeyi açıklar. İki iş akışı koordine edilebilir ancak birbirinin yerine geçmez. Bir market maker, çift yönlü kotasyonu destekleyebilir ve bir piyasanın daha düzenli ticaret koşullarıyla işlemesine yardımcı olabilir. Bu, yatırımcı talebi yaratmak, bir projeyi doğrulamak veya adil bir token değeri belirlemekle aynı şey değildir.

Bir sağlayıcıya yaklaşmadan önce, ihtiyacınız olan sonucu operasyonel terimlerle yazın. Örneğin, değerlendirilen platformları, lansman sırasını, ilgili cüzdanları veya hesapları kimin kontrol ettiğini ve yetkide değişiklik yapmaya kimin onay verebileceğini belirtin. Brifingi olgusal tutun; sağlayıcıdan hedef bir fiyat veya belirli bir piyasa tepkisi talep etmeyin.

BrandBoost Guru, bir yetki uyum incelemesiyle başlar: lansman planınızı önerilen hizmetle eşler, belirsiz sahiplik durumlarını işaretler ve sağlayıcı için sorular hazırlar. Entegre bir lansman planına da ihtiyacınız varsa, bu çalışmayı token lansman pazarlaması veya daha geniş token lansman ve büyüme programıyla bağlayın. Bu, market making brifingini, grafikle ilgili bağımsız bir vaat olarak ele almak yerine, gerçek lansmana bağlı tutar.

Düzenlemeye tabi bir market making ortağını nasıl değerlendirmelisiniz?

Bir market making ortağını, tüzel kişiliği, hizmet verdiği yargı bölgelerini ve anlaşmasının kapsadığı tam işi kontrol ederek değerlendirin. 'Düzenlemeye tabi' kelimesi tek başına yeterli değildir: yetkilendirme ve yükümlülükler konuma ve hizmete göre farklılık gösterebilir. Sağlayıcıdan sizinle sözleşme yapacak tüzel kişiliği belirlemesini ve önerilen faaliyet için hangi izinlerin veya yasal dayanağın geçerli olduğunu açıklamasını isteyin.

Bir satış görüşmesine güvenmek yerine belgelenmiş bir inceleme kullanın. Aşağıdaki noktalar için yazılı yanıtlar isteyin:

• Anlaşmayı hangi tüzel kişilik imzalıyor ve nerede kurulmuş?
• Hangi platformlar ve varlıklar yetki kapsamına giriyor?
• Projenin hangi fonları, token'ları, hesapları veya izinleri sağlaması gerekiyor?
• Talimatları kim değiştirebilir, faaliyeti kim durdurabilir veya bir olayı bildirebilir?
• Sağlayıcı hangi kayıtları ve raporları sunacak?

Ardından yanıtları, hukuk danışmanınızın tavsiyesi ve dahili onay sürecinizle karşılaştırın. Sözleşmenin sorumlulukları, ücretleri, varsa saklama düzenlemelerini, fesih ve uyuşmazlık çözümünü ekibinizin anlayacağı dille tanımladığını doğrulayın. İncelememiz organizasyonel bir yardımdır, yasal tavsiye veya bir sağlayıcının sertifikasyonu değildir. Bir token etkinliği için, ortak durum tespitini daha geniş TGE pazarlama planı ve tokenomics incelemesi ile uyumlu hale getirin, böylece operasyonel brifing ve kamuya açık materyaller birbiriyle çelişmez.

Market making hazırlığının ilk haftasında ne olmalı?

İlk haftayı geniş bir talebi incelenebilir bir brifinge dönüştürmek için kullanın, bir ticaret talimatına acele etmeyin. Proje bilgilerini toplayın, karar vericileri belirleyin ve hangi platformların lansman planının bir parçası olduğunu doğrulayın. Bir platform veya listing hâlâ tartışılıyorsa, kesinleşmiş olarak sunmak yerine doğrulanmamış olarak işaretleyin.

Başlangıç kontrol listesi şunları kapsamalıdır:

• Token adı, ağ, sözleşme detayları ve kamuya açık proje bağlantıları.
• Planlanan lansman sırası ve her platformun mevcut durumu.
• Mevcut token tahsisi ve kullanımını onaylamaya yetkili kişi.
• Proje, sağlayıcı, borsa ve hukuk danışmanı için belirlenmiş kişiler.
• Teknik bir sorun, olağandışı faaliyet veya takvim değişikliği için tırmanma adımları.
• Market making rolünü fiyat desteği ima etmeden açıklayan kamuya açık ifadeler.

BrandBoost Guru, bu girdileri kısa bir ortak brifingi ve açık sorular listesi halinde düzenleyebilir. Ayrıca pazarlama teslimatlarının nereye ait olduğunu da belirleriz: örneğin, topluluk duyuruları, lansman güncellemeleri veya yatırımcıya yönelik bir açıklama. Etkinlik bir IDO veya IEO içeriyorsa, kapsamı IDO, ICO ve IEO pazarlaması ile koordine edin; proje topluluk liderliğinde bir lansman planlıyorsa, adil lansman pazarlamasını inceleyin. Bu, lansman faaliyeti başlamadan önce her tarafa net bir sahip verir.

Market making koordinasyonu lansmanda ve sonrasında nasıl çalışır?

Lansmanda, proje ve market making sağlayıcısı üzerinde anlaşılan yetkiye göre çalışmalı, pazarlama ekibi ise kendi onaylı iletişim takvimini takip etmelidir. Operasyonel kanalı, kamuya açık kanallardan ayrı tutun, böylece talimatlar, onaylar ve olay güncellemeleri kolayca izlenebilir. Sağlayıcıyla doğrudan kimin iletişime geçebileceğini ve kapsam değişikliğini kimin onaylaması gerektiğini doğrulayın.

Pratik bir sıra, lansman günü kişilerini ve tırmanma yolunu etkinlikten önce onaylamak, üzerinde anlaşılan varlıkların ve platform detaylarının güncel olduğunu kontrol etmek ve lansman sırasında kararların kaydını tutmaktır. İlk faaliyetten sonra, teslim edilen işi sözleşmeyle karşılaştırmak ve açık operasyonel soruları belirlemek için bir takip planlayın. Ticaret faaliyetindeki bir değişikliği, bir pazarlama kampanyasının başarılı veya başarısız olduğunun kanıtı olarak ele almayın; her iş akışını kendi üzerinde anlaşılan hedefine göre inceleyin.

Takip için, projenin devam eden lansman iletişimine, topluluk desteğine veya daha geniş bir büyüme planına ihtiyacı olabilir. Ekip sürekli bir iletişim takvimine ihtiyaç duyduğunda market making devir teslimini lansman sonrası destek ile eşleştirin veya bir sonraki aşama daha geniş bir edinme ve elde tutma planı gerektirdiğinde büyüme pazarlama desteği kullanın. Amaç sürekliliktir: aynı proje bilgileri, onaylı iddialar ve tırmanma sahipleri lansman gününün ötesine taşınmalıdır.

Market making ortağı raporlaması ne göstermelidir?

Yararlı raporlama, sağlayıcının üzerinde anlaşılan işi tamamlayıp tamamlamadığını gösterir ve ekibinize kararlar, sorunlar ve sonraki adımlar hakkında net bir kayıt sağlar. İmzalamadan önce bir format isteyin, ardından raporlama sahibinin ve teslimat sıklığının operasyon planına yazıldığından emin olun. Tek başına bir grafik ekran görüntüsü, ne yapıldığını veya kimin onayladığını açıklamaz.

Pratik bir rapor, bilgileri dört başlık altında düzenleyebilir: yetki faaliyeti, platform veya erişim sorunları, proje girdisi gerektiren kararlar ve sahibiyle birlikte açık eylemler. Raporlama dönemini ekleyin ve talimatlardaki değişiklikleri not edin, ancak kısa vadeli piyasa hareketini bir kampanya sonucu olarak sunmaktan kaçının. Raporu finans, operasyon, iletişim ve uyum incelemesinden sorumlu kişilerin erişimine açık tutun.

Raporlama devir teslimimiz, sağlayıcının operasyonel güncellemesini ayrı bir pazarlama özetiyle eşleştirebilir. Bu özet, hangi lansman iletişimlerinin yayınlandığını, proje detaylarının kanallar arasında tutarlı olup olmadığını ve topluluğun hangi soruları sorduğunu kaydedebilir. Başlangıç brifingindeki aynı tanımları kullanın, böylece ekip, ticaret faaliyeti ile kitle yanıtını birbirine karıştırmadan plan ve teslimatı karşılaştırabilir. Görünürlük yerleşimlerini de takip ediyorsanız, bu kayıtları market making raporundan ayrı tutun ve ilgili listing ve doğrulama çalışmasına bağlayın.

Bir market making yetkisi nerede biter?

Bir market making yetkisi, yalnızca sağlayıcının anlaşmasında tanımlanan işi kapsar; bir lansman stratejisinin, yasal incelemenin veya bağımsız talebin yerini almaz. Herhangi bir varlık veya erişim sağlanmadan önce sınırı yazılı olarak onaylayın.

Bu hizmet için temel risk, bir sağlayıcının bir borsanın faaliyeti nasıl incelediğini, platformunun bir piyasayı nasıl görüntülediğini veya diğer katılımcıların nasıl işlem yaptığını kontrol edebileceğini varsaymaktır. Bu kararlar projenin pazarlama brifinginin dışındadır, bu nedenle anlaşma, belirli bir fiyat, derinlik veya platform sonucu vaat etmek yerine sağlayıcının gerçekleştireceği işi belirtmelidir.

İmzalamadan önce bir kapsam kontrolü yapın: ortağın sorumlu olduğu şeyleri, projenin elinde tuttuğu şeyleri, hukuk danışmanı veya platform onayı gerektirenleri ve bir duraklama veya tırmanmayı tetikleyenleri listeleyin. Sağlayıcının faaliyeti nasıl belgelediğini ve her iki tarafın düzenlemeyi nasıl sonlandırabileceğini veya değiştirebileceğini sorun. Token tahsisini, cüzdan izinlerini ve hesap erişimini açık dahili onay altında tutun; bu rol ayrıca kararlaştırılmadıkça, bir pazarlama ajansını operasyonel imza sahibi olarak ele almayın. Bu aynı zamanda koordineli bir pazara giriş stratejisinin yardımcı olduğu yerdir: konumlandırmayı, lansman zamanlamasını ve ortak sorumluluklarını tek bir planda tutarken ticaret, iletişim ve yasal kararlar için ayrı sahipler korur.

Fiyatlar

Başlangıç fiyatları USD'dir. Özel paketler ve hacim indirimleri talep üzerine. Ödeme: USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON veya proje tokeniniz ile.

Nasıl çalışır

1. Lansman brifingini paylaşınToken ve ağ detaylarınızı, hedef lansman sırasını, platform durumunu ve kilit kişileri gönderin. Çözülmemiş öğeleri açıkça işaretleyin.
2. Yetki uyum incelemesini yapınBrandBoost Guru, ihtiyaçlarınızı önerilen ortak kapsamıyla eşler ve sorumluluklar, erişim ve raporlama hakkında sorular toplar.
3. Sahipleri ve onayları onaylayınEkibiniz, sağlayıcı ve danışmanlar, talimatları kimin verebileceği, değişiklikleri kimin onaylayabileceği ve tırmanmayı kimin ele alacağı konusunda anlaşır.
4. Lansman iletişimini koordine edinOnaylı proje bilgilerini ve pazarlama takvimini operasyonel devir teslimle uyumlu hale getiririz, ticaret çalışmasını bir pazarlama sonucu olarak sunmadan.
5. Teslimatı ve sonraki adımları inceleyinSağlayıcının raporunu yazılı yetkiyle karşılaştırın, açık öğeleri kaydedin ve hangi lansman desteğinin devam etmesi gerektiğine karar verin.